ENERGYGIVE wird jetzt als Vermarktungsmodell gedacht
Im Mittelpunkt steht nicht mehr nur die Entwicklung einer Technologie, sondern die Frage, wie daraus ein international skalierbares Energiegeschäft entstehen kann. Von der Wertermittlung über die Finanzierung bis zur industriellen Produktion und Vermarktung.
Die neue Ausrichtung
ENERGYGIVE ist ein Unternehmensprojekt von GARKOV-BUSINESS. Die bisherige technologische Ausrichtung wird um eine strukturierte Vermarktungssimulation ergänzt.
Ziel ist es, die wirtschaftliche Größenordnung der Technologie zu bestimmen, ein belastbares Vermarktungs- und Finanzierungsmodell zu entwickeln und Unternehmen für Produktion, Dienstleistungen, Betrieb und industrielle Skalierung zu identifizieren.
Was kann die Technologie wirtschaftlich wert sein?
Das Wirtschaftsmodell berechnet zunächst den theoretischen Barwert zukünftiger Zahlungsströme unter definierten Annahmen zu Strompreis, Produktion, Betriebskosten, Ausbau und Renditeziel.
Wertermittlung DEWertermittlung EN
Wie wird aus der Technologie ein skalierbares Geschäft?
Die vorgeschlagene Struktur verbindet Energie-Holding, ProjectCos, Fremd- und Eigenkapital, Technologie/IP, Projektentwicklung, Betrieb, PPAs und globale Beschaffung.
Vermarktung DEVermarktung EN
Welche Unternehmen werden für die Umsetzung benötigt?
Gesucht werden Unternehmen aus Technologie, Produktion, Energie, Infrastruktur, Elektronik, Digitalisierung, Service, Logistik sowie Finanzierung und Investment.
Unternehmenssuche DEUnternehmenssuche EN
Vom ersten Projekt zur internationalen Plattform
Durch ProjectCos, langfristige PPAs und den möglichen teilweisen Verkauf von Projektbeteiligungen kann Kapital wieder in neue Projekte eingesetzt werden.
FinanzierungsmodellTheoretischer maximaler Kaufpreis unter den Modellannahmen
Das Modell unterstellt einen Ausbau von 2027 bis 2050 auf 10.000 TWh/Jahr, 90 % Verfügbarkeit, 1.000 €/kW CAPEX, 2 ct/kWh laufende Kosten und 50 Jahre wirtschaftliche Nutzung. Die folgenden Werte sind theoretische DCF-Simulationen vor Steuern und Finanzierung.
| Verkaufspreis | 6 % | 8 % | 10 % |
|---|---|---|---|
| 4 ct/kWh | 747 Mrd. € | 393 Mrd. € | 208 Mrd. € |
| 5 ct/kWh | 1.378 Mrd. € | 786 Mrd. € | 463 Mrd. € |
| 6 ct/kWh | 2.008 Mrd. € | 1.179 Mrd. € | 719 Mrd. € |
Das zentrale Beispiel des Modells: Bei 5 ct/kWh und einem Renditeziel von 8 % ergibt sich ein theoretischer heutiger Barwert von rund 786 Mrd. €.
Der Einfluss eines einzigen Cents
Bei einer Jahresproduktion von 10.000 TWh entspricht 1 ct/kWh einem zusätzlichen theoretischen Jahresumsatz von 100 Mrd. €.
Im vereinfachten 8-%-DCF-Modell erhöht ein zusätzlicher Cent den theoretischen Wert jeweils um ungefähr 393 Mrd. €.
Sicherheitsabschlag als Sensitivität
Für das 5-ct-Szenario wurden zusätzlich pauschale Abschläge lediglich als Sensitivität betrachtet.
- 20 % Abschlag → ca. 629 Mrd. €
- 30 % Abschlag → ca. 550 Mrd. €
- 40 % Abschlag → ca. 472 Mrd. €
Daraus ergibt sich lediglich ein hypothetischer Korridor von etwa 470–630 Mrd. €; dies ersetzt keine vollständige Risikobewertung.
Vom theoretischen DCF zur realistischeren Investitionsrechnung
Das bisherige Modell ist ausdrücklich noch nicht die vollständige Investitionsrechnung. Für eine belastbare Finanzierung müssen zusätzliche Faktoren berücksichtigt werden.
- Steuern
- Zinsen während der Bauphase
- Ersatzinvestitionen
- Rückbau bzw. Erneuerung
- Versicherungen
- Netzanbindung
- Projektentwicklung
- Verwaltung
- Ausfälle und Produktionsunterbrechungen
- Länder- und Währungsrisiken
Deshalb wird der Wert von 786 Mrd. € auf dieser Seite ausdrücklich als theoretischer DCF-Wert unter den Modellannahmen bezeichnet.
Das Finanzierungsmodell
Für das 5-ct-Szenario sieht das Modell einen Gesamt-CAPEX von rund 1,269 Billionen € vor. Davon werden beispielhaft 65 % Fremdkapital und 35 % Eigenkapital angenommen.
Energie-Holding
Die Holding kann beispielsweise 10–20 % an den ProjectCos halten und zusätzlich Technologie/IP, Projektentwicklung, Betriebsplattform, PPAs, Serviceorganisation, Software und globale Beschaffung bündeln.
ProjectCo
Die einzelnen Kraftwerksprojekte werden in eigenständigen ProjectCos strukturiert und schrittweise entsprechend dem Ausbau finanziert.
Beispiel: Kapital-Recycling
Das Modell beschreibt einen möglichen wiederholbaren Entwicklungszyklus:
- Holding investiert 100 Mio. €
- ProjectCo wird entwickelt und gebaut
- Kraftwerk geht ans Netz
- Langfristiger PPA
- Infrastrukturinvestor übernimmt einen Teil der ProjectCo
- Beispielhaft 150 Mio. € Rückfluss
Asset-Light-Wachstumsmodell
Die Holding muss nach diesem Konzept nicht dauerhaft Eigentümerin sämtlicher Anlagen sein. Sie kann Entwicklung, Finanzierung, Betrieb und teilweise Veräußerung von Projekten wiederholen.
Strukturell entsteht damit eine Kombination aus Energieunternehmen, Infrastrukturentwickler, Technologieplattform und Asset-Management-Modell.
Gesamtproduktion und kumulierter Stromumsatz
Der Ausbaupfad erreicht im Modell 2050 eine Jahresproduktion von 10.000 TWh. Von 2027 bis 2050 entstehen rund 87.370 TWh; anschließend werden weitere 27 Jahre mit jeweils 10.000 TWh unterstellt.
Nach Abzug der angenommenen Betriebskosten verbleiben bei 5 ct/kWh rund 10,72 Billionen € vor Investitionen, Finanzierung und Steuern.
Nach Abzug des ursprünglichen CAPEX von rund 1,27 Billionen € ergibt sich rechnerisch ein kumulierter Projekt-Cashflow von rund 9,45 Billionen € vor Finanzierung, Steuern, Ersatzinvestitionen, Netzkosten und weiteren Kosten. Dieser Wert ist ausdrücklich kein Nettogewinn.
Vergleich 4 / 5 / 6 ct/kWh
Bei gleicher Gesamtproduktion verändern unterschiedliche Verkaufspreise den kumulierten Stromumsatz erheblich.
- 4 ct/kWh → ca. 14,29 Bio. € Umsatz
- 5 ct/kWh → ca. 17,87 Bio. € Umsatz
- 6 ct/kWh → ca. 21,44 Bio. € Umsatz
Jeder zusätzliche Cent entspricht über den gesamten Modellzeitraum ungefähr 3,57 Billionen € zusätzlichem Stromumsatz.
Was daraus noch nicht folgt
Die kumulierten Umsatz- und Cashflow-Werte dürfen nicht als Gewinn der Holding oder des Gründers interpretiert werden.
- Projektgewinn ≠ Holdinggewinn
- Holdingwert ≠ Projektwert
- Gründeranteil ≠ Holdingwert
- Cashflow ≠ Nettogewinn
Drei unterschiedliche Wertdimensionen
A · Projektwert
Beispielsweise rund 786 Mrd. € theoretischer DCF im 5-ct-/8-%-Szenario.
B · Holdingwert
Abhängig davon, welcher Anteil der Projektwerte und welche zusätzlichen Plattform-, Technologie-, Service- und Gebühren-Cashflows tatsächlich bei der Holding landen.
C · Gründeranteil
Abhängig von der späteren Holdingbewertung und der endgültigen Beteiligungsstruktur.
Wichtig
Diese drei Ebenen dürfen nicht miteinander verwechselt werden.
Von der Technologie zur industriellen Wertschöpfungskette
Die Vermarktung soll nicht nur einen Käufer für eine Technologie suchen. Sie soll eine komplette industrielle Struktur aufbauen.
- Technologie / IP
- Engineering
- Komponentenfertigung
- Kraftwerks- und Anlagenbau
- Elektronik und Steuerung
- Software und Digitalisierung
- Netz- und Infrastruktur
- Service und Wartung
- Finanzierung
- Internationale Projektentwicklung
Gesucht werden Unternehmen für die gesamte Wertschöpfungskette
Die nächste Phase der Vermarktung besteht in der strukturierten Identifikation geeigneter Unternehmen, die einzelne Dienstleistungen, Produktionsschritte, Komponenten, Anlagen oder Serviceleistungen übernehmen können.
Technologie & Produktion
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Komponentenhersteller
- Werkstoff- und Fertigungstechnik
Energie & Infrastruktur
- Energieunternehmen
- Netzbetreiber
- Infrastrukturentwickler
- Projektentwickler
Elektronik & Digitalisierung
- Leistungselektronik
- Steuerungs- und Regeltechnik
- Software
- Automatisierung
Service & Finanzierung
- Wartung und Betrieb
- Logistik
- Banken und Projektfinanzierer
- Infrastruktur- und institutionelle Investoren
Nächster Schritt der Finanzsimulation
Für das endgültige Investment-Memorandum soll das bisherige Modell weiterentwickelt werden. Vorgesehen sind drei Szenarien mit 4, 5 und 6 ct/kWh.
- 65 % Project Debt
- 6 % Zins
- 25 Jahre Schuldentilgung
- Steuern und Abschreibungen
- Ersatzinvestitionen
- Bauphase und Finanzierungskosten
- 8 % Zielrendite auf das Eigenkapital
Damit soll aus der bisherigen theoretischen DCF-Betrachtung ein detaillierterer Finanzierungscase für die tatsächlich finanzierbare Größenordnung werden.
Wirtschafts- und Vermarktungsunterlagen
Die ausführlichen Berechnungen, Annahmen und Vermarktungsmodelle werden separat als zweisprachige PDF-Dokumente bereitgestellt.
02 · Vermarktungskonzept
Holding, ProjectCos, Finanzierung, Beteiligungsstruktur und Kapital-Recycling.
DE EN03 · Unternehmenssuche
Branchen, benötigte Dienstleistungen, Produktionsbereiche und mögliche Partnerstrukturen.
DE ENTechnologie
Technische Detailinformationen werden entsprechend dem Entwicklungs- und Vermarktungsstand bereitgestellt.
Vermarktungspartner, Industrie & Investoren
ENERGYGIVE sucht Unternehmen, technische Partner, Produktionspartner, Projektentwickler, Finanzierer und Investoren, die an der weiteren Prüfung und möglichen Umsetzung der Technologie interessiert sind.
Im ersten Schritt geht es um einen strukturierten Austausch über Technologie, wirtschaftliches Modell, notwendige Leistungen und mögliche Rollen in der Wertschöpfungskette.
Kontakt aufnehmenHinweis: Die auf dieser Website dargestellten Zahlen und Szenarien stammen aus dem zugrunde liegenden Wirtschaftsmodell. Sie dienen der wirtschaftlichen Simulation und Vorbereitung einer Vermarktungs- bzw. Finanzierungsstruktur. Sie stellen keine verbindliche Unternehmensbewertung, kein Kaufangebot, keine Finanzberatung und keine Zusage einer bestimmten Rendite dar.